Vizio是一家中低档电视机厂商，在美国之外的市场没任何知名度。乐视在美国并购了电视机厂商Vizio，但看起来，如果要让这一并购充分发挥效用，这家公司必须更为持续的资本投放。

　　如果意味着逗留在目前出售硬件公司阶段，这桩交易看上去会有过于大效用。交易消息宣告之后，乐视在给媒体的新闻稿中回应，乐视并购Vizio的交易意味著该公司转眼之间就在美国电视市场上占有了相当大一部分份额。　　Vizio在美国之外的确没任何品牌辨识度，是美国本土的一家电视机品牌，由台湾人王蔚于2002年创办，乐视在新闻稿中回应，是美国第一大电视厂商，耕耘本地电视市场近15年，其理念是WhereVisionMeetsValue，在品牌、供应链以及大数据等领域享有核心优势。　　截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，发给渠道渗透率高达83%；总计卖出远超过2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观赏大数据，用户总计观赏时间多达50亿小时。

　　不过，根据市场调查公司IHSMarkit公布的数据，在今年第一季度，三星在北美智能电视市场所占到份额为37.4%，Vizio则是29.1%，从市场份额来看也是美国第二。　　嗣后不追究责任美国电视市场第一这个定语否有误，实质上中国科技公司在海外的这类并购屡见不鲜。

把时钟拨回几年前，误解就仍然在做到这样的并购，从德国Medion公司到摩托罗拉，新闻稿的措辞都十分相似，从叙述被并购公司出货量到线下渠道亲率，但并购结果早就浮出水面并没带给十分大的效用。　　在乐视新闻稿之外的Vizio是美国一家中低档电视机厂商，转入的渠道还包括Costco以及沃尔玛会员店这样的综合商超，而不是百思买这样具备一定门槛的电子消费品零售店。价格而言，以55寸电视为事例，三星55寸LED智能电视售价950美元左右，而同等配备的Vizio售价在650美元左右。

　　乐视CEO贾跃亭在洛杉矶拒绝接受专访时回应，未来电视不会采行双品牌策略，两个品牌之间不会有较为显著的区隔，根据用户群、产品特征与定义的差异，展开双品牌运作。但是底层的运作为一样，还包括云平台、内容、UI等。Vizio也不会转入中国甚至全球市场。

　　实质上乐视自己的电视产品早已通过互联网渠道转入美国市场，2015年年底的黑色星期五期间，原价799美元的55寸电视以479美元的价格折扣广告宣传，据乐视回应，当时这些折扣产品遭供不应求，但未透漏明确的销售数据。　　不难看出，从产品售价来看，Vizio和乐视本身的用户定位较为相似，而让一个在海外市场没什么辨识度的品牌再行转入与之反复的中国市场和其它全球市场，并不是一个切实可行的计划。　　Vizio是一家非上市公司。在2015年7月，这家公司寻找美银美林这些投资银行谋求IPO，按照这家公司向SEC递交的文件，他们当时打算筹措1.725亿美元。

在2015年前六个月，这家公司收益是13.4亿美元，毛利润为3140万美元。但到了2015年下半年，美国转入资本寒冬，很少有公司需要IPO，特别是在是科技公司，Vizio大自然也没需要上市。　　即便从毛利润率来看，乐视的这笔并购也无法带给什么报酬。

就如贾跃亭在专访中回应，乐视从不是把盈利作为价值导向的公司。这个问有可能让我们股东有些沮丧。　　他还回应，但我指出企业确实的价值是给人类、社会、用户带给的价值，只要企业需要建构强大的现金流，同时又能把资源投放到未来中，这样的企业生命力才能更长，我指出未来企业的核心价值点不是利润。

但不告诉股东能不能接受这样更为违反商业常识的阐释。　　在公开发表文件中Vizio没透漏自己的明确估值，所以并不需要获知此时价格与2015年7月IPO时比起如何。

但按照市场趋势来看，2015年年中却是一个科技公司估值高峰，此后私有公司估值广泛走跌，预计Vizio也没逃亡过这一波暴跌的浪潮，从这个程度上看，乐视并购为一个不俗的时机。　　但乐视未来在这桩交易中能否获益？比如从和它确实擅长于的内容版权中获益。中文观众有可能需要被乐视的视频内容所更有，但这拒绝乐视在版权下有更加多投放。

　　乐视回应，两三个月后不会发布新的内容战略，不会用开放式来做到，而不是传统的内容订购。而且贾跃亭回应，未来期望统合全球内容资源来构建制做，不会之后拷贝像在张艺谋的《长城》，投资在1.5亿-2亿美元统合中美资源来剧情片巨片。而在内容和版权上的投放基本是无底洞，特别是在是转入全球市场。

贾跃亭并不名讳乐视正式成立这十年来资金链仍然更为紧绷。

本文来源：威尼斯wns8885556官方入口-www.smelttackle.com